GE的加减法

　　2014年圣诞节，位于陆家嘴金融区的上海齐鲁万怡大酒店，灯火通明。这家定位于年轻商务精英市场的商务酒店正在举行点灯仪式，合作方GE被盛情邀请。对于GE来说，类似于这样的活动虽可复制但却并不是很多。

　　不得不说，与很多竞争对手相比，这家来自美国的照明巨头，近几年在中国照明市场的表现确实乏善可陈，虽然“通用”这一品牌已渗透至各个角落，但在飞利浦、欧司朗等品牌的强势压力之下，GE行动显得缓慢而保守——不过最近，它似乎要改变一点什么。

　　近期，GE集团总部对媒体表示，为更好的发展其业务技术优势，推动客户导向性市场的高科技绿色解决方案发展，GE集团总部对照明业务进行了战略再定位——将全球照明团队与GE成长与创新团队结盟。

　　在外界对GE照明业务猜测已久之后，它的最高管理者终于做出了一个暧昧的表态。而这也似乎暗示着，GE集团正急欲扭转其在全球照明市场的下行趋势，团队结盟或许只是一个手段。

　　被“看衰”

　　对于GE的照明业务，现在是一个躁动而又无奈的时刻。

　　“我们正方兴未艾，必须保持这个势头继续前进。” GE照明全球总裁兼首席执行官Maryrose Sylvester对此次照明组织调整陈述道。

　　据了解，组织层结构的转变将不仅能使GE照明从解决方案销售、风险投资、绿色创想以及品牌发展中受益，更有助于GE发展新的服务，销售模式以及合作关系。

　　作为世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司，GE在多元化战略中走的很顺利，但是照明业务在近几年似乎却成为了一个鸡肋般的存在。

　　2014年下半年， GE决定将旗下家电业务以大约33亿美元的价格出售给瑞典家电企业伊莱克斯，GE的这项决定在日本就相当于日立制作所和东芝放弃了白色家电。在GE，照明业务与家电同属一个部门，出售行为宣布后，业内纷纷猜测此项决定是GE即将放弃其照明业务的前兆。

　　“由于中韩的新兴家电企业在美国市场上的影响力越来越大，所以美国家电商场的销售竞争也越来越激烈。因此，按照我们要成为全球最大基础设施和技术企业的战略，决定出售家电业务”GE首席执行Jeffrey Immelt对此解释。

　　业内人士表示，此举是GE剥离业务、重组企业战略的一部分，GE希望能够提高自身估值，与竞争对手保持一致。在被收购前的2013年，GE家电与照明业务营收超过80亿美元，出售家电业务预计可以为GE带来15亿-25亿美元的收益。

　　GE打算将投资重点放在高回报率的业务上，并且已经开列出一份清单，宣布将剥离价值40亿美元的工业业务。此前，Jeffrey Immelt就明确表示，GE正加快推进致力于增长性和收益性高的基础设施相关业务的战略，GE已经将经营重心转向航空，石油和天然气业务。

　　照明是GE的一个传统业务，虽然在此次战略重组中照明业务被保留下来，但无论是其营业收入还是净利润在整个销售体系中已经微乎其微。在公司基础设施业务重组中，它不再担任关键的角色。

　　“GE是靠照明起家的，是否把照明业务给卖掉，GE内部对此也讨论了很多年。从理性角度上，卖掉它是无可厚非的，但是在内部，老的员工以及管理层在感情上接受不了，假如卖掉照明业务就等于断掉了GE的根，投资者甚至美国老百姓也不能接受。”励测检测董事长聂鹏翔向高工记者表示。

　　“在此过程中，GE只能寻找一个有能力的部门来管。”聂鹏翔说。

　　据悉，与照明团队结盟的是GE成长与创新团队，该团队主要由GE高级副总裁兼首席市场官Beth Comstock 带领。