生容易，活容易，生活在LED行业不容易。新年应有新气象，您认为从哪些方面展现新气象?
文尚胜—华南理工大学教授：
个人建议：做人要有底线，做事要有底牌。未来几年，从事LED行业，必须有自己企业的底牌(优质优价的王牌产品)。再拚低质低价，绝无活路!建议尽快走路!贪多求大，不是上策，要肌肉型增长，不要肥肉型增长。
袁城骏—集思光电：
肌肉该与脂肪同在。我看都不敢看，反正太便宜肯定没好货就是了，封装大佬们也参考木林森的东西，甚至某些台资封装大企也叫他们代工，你想都想不到。肌肉与脂肪同在，先看一个小现象，全产业链，小弟还没站那么高。
林韶东—HPI(广州)照明设计：
布局全产业链?木林森这类企业有能力吗?注定要失败!我看过他们的战略构想，真是找死!那就放眼看吧!代工?也只是代工!说的是全产业链。
王敘—联宏精密—科拓光电：
低端产品，仿照容易，国内专利权，根本无意义，所以大家都不想研发。如果国家对专利的保护加强，大家都想开发属于自己的产品，专利是可以激发创造力的。高端产品看能力，也要看金钱，低端产品，只能靠保护。
文尚胜—华南理工大学教授：
中国企业没有能力做强，遇到发展瓶颈时，就盲目追求大而全，高校也是一个样!这样的企业和学校，永远不会做成伟大。若有政府资金或股市资金支持，完全是找死的节奏!何须放眼看?中国的LED企业，包括N多上市公司，有谁有定力平心静气搞产品研发?心浮气躁、急功近利，是中国企业的共同特质。
没有产生微软与苹果的土壤，妄谈诞生伟大的企业，谈何容易!没有尊重知识、尊重原创的基因和传统，仅凭高喊几句保护专利的口号，然并卵!
罗正林—点灯经理：
个人见解：今天是残酷的，明天更加残酷，后天是美好的。但决大多数人死在了明天晚上。为了活到后天。我们要稳健发展，因为后天很快就到了。我们要着实分析需要与需求的区别。人民币进入国际货币篮子和习大大说五年内要500万人进入小康。这就是我们生意人的希望。
文德—杰力赛照明电器总经理：
个人认为，在这个同质化的年代，谁能不断开发出新的卖点，做出有特色的灯具出来，哪怕行业再怎么不好，他也能生存下去!生存靠走量，利润靠新品!
[NT:PAGE] 郭伟玲—北京工业大学教授：
我学生做的雷达感应灯，我在院子里装一个，帮他高价卖出百余盏，产品和市场结合才行。
汪洋—中科院长光所：
把领导安排的工作做好的前提下，我个人的研究方向主要面向国民经济主战场，克服市场和科研两张皮的问题，做点大家都需要的事情：1.在健康照明，农业照明等交叉学科领域进行深入研究，为实际应用提供理论支撑;2.搭建一个光生物学的网络互动平台，用于相关信息查阅与共享;3.为我儿子设计一款健康照明灯具，满足普通老百姓的个人需求。
其实照明市场非常大，只是很多人做惯了复制粘贴的工作，你会，他也会，上来就想产品怎么降成本，降低成本就那几条道，最后就是同质化。我一直坚信市场引领，技术驱动，要组合拳，才能在当今的市场中有一席之地。
蒋超泽—ledil中国副总经理：
分享一个最近碰到的案例吧!某企业抄袭了一款产品，数据标称得比原配还靓丽(具体怎么样，我们都知道的)，可是最近好像变性了，说不想抄啦，求我把最新的技术和方案给他。他原话是这么说的：“抄的是便宜一些，是快捷一些，在普通的市场可以赚个快钱，可是想把品牌巩固升华为质量品牌，碰到大大瓶颈啦，哈哈”。
知识在进步，科技在发展，没有原创，只能跟在别人屁股后面，永远成长不成好企业。
杨诚—励测检测：
不过从产品认证的角度可以看出，现在越来越多的企业重视产品质量了!以前很多企业为了拿证而拿个证，现在越来越来越多的企业在主动去了解标准要求，从设计开始就考虑标准要求，这个思路才是对的!
从目前检测的需求来看，北美市场2016必会红红火火!前几年12月份后认证会有几个月的相对淡季，现在看势头不减!
蒋超泽—ledil中国副总经理：
杨总说的对，现在已经开始有部分企业重视这一块了，特别是做北美市场的，对标准也已经开始深入研究，比如DLC，不单单研究DLC的能耗要求，不仅仅能源之星，还有部分开始研究配光应用了。
汪洋—中科院长光所：
新年愿望需要坚持从每天的小事做起，当目的可以被看到，当梦想不再那么大，当愿望没有如此空，每天才能制订出计划去完成它，坚持计划好每一天，少说多做，梦想才有可能变为现实。否则梦想就越来越遥遥无期，到最后，真的只是个“梦想”。
张国安—世界照明网总编：
站在媒体角度，我个人认为，LED光源竞争激烈，建议上游企业可以介入成品，走LED灯具化路线，先从离得近的，如面板灯、现代灯入手，功能朝艺术、功能、健康方向。
木林森已经跨出商照和家居照明的步伐了，性价比绝不是未来的出路。不知道布局全产业链会不会是木林森这类企业今后的发展趋势。LED封装大企业的肌肉是不是长到天花板了?所以布局全产业链也是势在必行。当然一切还看市场，做产品也是为了市场呢。
粤公网安备 44010602001351号