1906年，德国煤气灯公司(Auer-Gesellschaft)注册了“OSRAM”商标，13年后的1919年，德国煤气灯公司、德国通用电器(GE)、西门子和哈尔斯克(Siemens & Halske AG)通过整合各自的白炽灯业务，合并成一家新的公司，总部设在德国慕尼黑，全称“OSRAM Lightbulb Company”(欧司朗灯泡公司)。
斗转星移，2019年岁末，AMS(艾迈斯，全球领先的高性能传感器解决方案商，苹果的主要供应商之一)收购OSRAM尘埃落定。不管是炒股炒成了大股东，还是为了”Bright Future”而上演的蛇吞象大戏，一边儿是情有独钟，一边儿是欲拒还迎，眉来眼去的，聊着聊着床单儿就滚到一起去了。
这一刻，从OSRAM以一个独立的照明公司出现算起，刚好一百年。
自此，GE、PHILIPS和SIEMENS全部退出了传统照明产业，而OSRAM也即将“换骨洗髓”，这是一个里程碑事件，是行业的“至暗时刻”，只是大部分人都在梦中酣睡未曾惊觉。
AMS得逞的激动之情溢于言表，几乎是第一时间就发布了“ams has today exceeded the minimum acceptance threshold of 55%”的消息。
史记·OSRAM
沧海一声笑
滔滔两岸潮
浮沉随浪
记今朝
做为曾经的“福玻斯卡特尔联盟”主要发起公司之一，多年以来，SIEMENS旗下的OSRAM与PHILIPS照明、GE照明始终保持着协同发展的默契，在技术创新、行业规范和市场监督方面共同引领着照明行业的进程，在光源时代，这一点尤其明显。
1906年，
OSRAM商标注册;
1910年，
推出钨丝灯;
1919年，
OSRAM灯泡公司成立;
1925年，
推出双丝灯泡BILUX;
1930年，
推出水银短弧灯HBO;
1936年，
推出荧光灯;
1937年，
SUPERLUX高压荧光灯获得世博会金奖;
1954年，
推出电影投影用短弧氙灯XBO;
推出金属卤素灯Powerstar HQI。
1978年，
推出荧光灯LUMILUX;
1980年，
推出电子镇流器 EVG QUICKTROUNIC;
1983年，
XBO获好莱坞荣获奥斯卡奖;
1985年，
推出紧凑型荧光灯DULUX EL;
1987年，
HMI再获好莱坞荣获奥斯卡奖;
1991年，
推出汽车用气体放电灯D1;
1993年，
欧司朗收购SYLVANIA North American;
2003年，
在Regensburg建立了LED工厂;
2005年，
推出消毒用低压放电灯PURITEC HNS;
2008年，
推出蓝色及绿色半导体激光器;
2013年，
从西门子拆分独立上市;
2014年，
推出无线光管理系统及产品LIGHTFY;
2015年，
用于虹膜扫描的红外发射源;
2016年，
宽带红外发射器;
发布去掉灯泡图形的全新企业标志;
汽车尾灯OLED模组;
2017年，
出售通用照明业务LEDVANCE;
2018年，
欧司朗旗下业务重整:
汽车(AM)，
光电半导体(OS)
数字照明(DI);
2019年，
AMS收购OSRAM。
致力于基础性的技术研究，五年甚至十年更新或者新推一代光源产品，日子就这样慢悠悠的过着，像每天太阳升起落下划过天空的轨迹，不急，不缓，坚定，自信。
从2003年开始，OSRAM的画风突变，在技术路线上，值得耀之于世的内容全部都偏向于半导体类产品，而且并不局限于传统意义上的照明业务，这就是眼界，站得高，看得自然就远。
只是，行业变革的节奏是如此的快，OSRAM的转型又是如此之慢，不仅错失了LED通用照明的黄金发展时段，也未能在半导体新兴技术领域占据制高点。
多年投入巨资研发的OLED产品始终未能形成足够的市场影响力;几大巨头携手推进的DALI数字照明技术也曲高和寡，在欧洲以外的市场长期以来局限于政府买单的重点工程项目应用;围绕LED产品标准化展开的ZHAGA规范也未能如预期般实现全球市场影响力……百因必有果，持续徘徊的业绩必然会影响到OSRAM的发展信心，脱离SIEMENS独立运作之后，断尾只是权宜之计，寻找新的赛道才是目标。
史海钩沉·并购与出售
苍天笑
纷纷世上潮
谁负谁胜出
天知晓
数字照明，人因照明，至少目前来说，这些都还只是故事，而且技术形态也没有完全确定;传统照明领域已经切割，虽然还有各种藕断丝连，但已经很难再次构成OSRAM的主流业务;半导体成为发展支柱，在常规照明封装产品的基础上，逐渐延伸出激光、红外、各种传感元器件等业务;汽车照明和投影光源等特种照明领域始终处于业内领先地位，一直是看家法宝，无出其右，也是最为收购方所垂涎的资产。
AMS其实就是奔着欧司朗的OS和AM两个部分来的，这个我们等一下再分析，其中最重要的部分是AM。
1993年，
收购SYLVANIA North American;
1999年，
合资成立OSRAM Opto Semiconductor;
2001年，
OS变成全资子公司;
2003年，
并购俄罗斯荧光灯制造商SVET;
2006年，
在泰国、印度等地设立照明工厂;
2007年，
在马来西亚槟城设立LED封装工厂;
2011年，
收购德国Siteco公司;
完全收购TRAXON(包括e:cue);
并购美国照明软件系统厂商Encelium;
2012年，
在无锡建立LED封装工厂;
2013年，
从西门子拆分，于德国独立上市;
2014年，
收购意大利娱乐照明厂商Clay Paky;
2015年，
以3.5亿欧元出售所持有的佛山照明股份;
2016年，
收购法国娱乐照明品牌ADB TTV SAS;
收购车用模块厂商Novità Technologies;
2017年，
出售通用照明“灯泡”业务LEDVANCE;
收购美国软件平台供应商Digital Lumens;
(工业互联网解决方案)
收购美国LED特种照明供应商LED Engin;
2018年，
收购美国VCSEL供货商Vixta;
(VCSEL：垂直腔面发射激光器)
收购美国制造商Fluence Bioengineering;
(智能植物生长照明灯具制造商)
收购电子元器件品牌BAG Electronics;
2019年，
出售SYLVANIA Lighting Solution;
出售通用照明公司Siteco;
宣布收购英国公司Ring Automotive Ltd;
(汽车照明、电子和配件)
从2011年开始，欧司朗开始频繁并购与出售，买买买，卖卖卖，至今，除了数字照明(DI)事业部保留的一小部分电源与光模组业务，欧司朗基本上与已经通用照明没有什么关联了。
数字照明里的“照明”还是我故意加上去的，人家就叫DI(数字事业部)，感觉有很强烈的出离“照明”而胜于“照明”的意愿。
虽然“数字照明”与“人因照明”听上去很美，但身体却是很诚实的，欧司朗在并购和出售中表现出来的“实用性”非常值得我们学习，一买一卖，都在追求长远布局的同时充分的保障了眼前的利益。
就连最后的联姻AMS，也赚足了眼球，从欲拒还迎到最后交易达成，欧司朗股价足足上涨了42%，46亿欧元的对价，合人民币差不多350亿。让人忍不住想吐槽营收过百亿却卖了个白菜价的.......
转型不可谓不剧烈，过渡不可谓不平稳，这就是跨国企业的范儿。只是在CEO来来往往的转型过程中，在乾坤挪移的业务结构调整里，日子虽然好混，却不知道什么时候就会被编入“LEDVANCE”这样的梯队里，也是一种煎熬。
你印象里的OSRAM是什么样的?
今天的OSRAM是这样的!
列传·欧司朗中国
江山笑，烟雨遥
涛浪淘尽红尘俗世几多娇
清风笑，竟若寂寥
豪情还剩了一襟晚照
OSRAM在中国的发展，前一半时间是辉煌的尾巴，后一半时间是新里程的前奏，转折点在2007/2008年左右，西门子计划分拆OSRAM独立上市，又恰逢LED照明业务开始兴起。
2018年，大中华区营收占比OSRAM总体营收的20%左右，而这个数字会随着OSRAM在通用照明领域的影响力减弱而进一步降低。
1995年，
佛山工厂建立;
1997年，
番禺工厂收归欧司朗;
2004年，
深圳研发中心建立;
佛山研发中心建立;
2005年，
昆山生产基地建立;
2009年，
昆山研发中心建立;
2012年，
无锡光电半导体生产基地建立;
2015年，
昆山特种照明工厂建立;
2017年，
出售朗德万斯。
OSRAM以其独特的文化而著称，较之国企有过之而无不及，是曾经的养老圣地。虽然没有国企的论资排辈之弊，在中层决策和进取方面却实实在在的是很难有所作为，加上近十年不间断的业务转型，中国区几乎快要变成一个纯粹的生产基地了。
在中国市场深耕多年，欧司朗培养了很多的照明领军人物与技术巨擘，相比于国内品牌和企业从业同仁的“鲜衣怒马征战天下”，OSRAM培养出来的行业精英更善于“运筹帷幄众志成城”。
国内企业更强调“特战”能力，每个人都是一把尖刀，而跨国企业多强调“组织”运作，每个人都是一块砖头。只是，尖刀，其实是铁做的，锋锐而不持久;而砖头，镀了一层金，有沉淀却显迟钝。
AMS收购OSRAM，对中国区来说，并不是什么好事儿，短期未必看得出什么影响，长期却一定改头换面再定位，人事方面的调整和结构优化在所难免，这既与AMS对中国市场的诉求有关，也与AMS自身的“战斗形态”有关。
Alexander Everke可不是吃素的。
就像木林森收购了LEDVANCE，LEDVANCE很难再保有原来OSRAM的经营文化，AMS治下的OSRAM也很难再维系SIEMENS—OSRAM一脉相承下来的企业文化，毕竟，AMS可是个标准的“80后”。
财报·欧司朗的窘境
苍生笑
不再寂寥
豪情仍在痴痴笑笑
啦...啦...
OSRAM近几年业务虽然有增有减维持平稳，但不进则退，下滑的趋势是很明显的，进入到2019年，更是一言难尽。
也正是在这样的一种情况下，高唱“传感即生活”的AMS来了，经过一轮拉锯，终于在这个岁末将OSRAM纳入囊中。
OSRAM求仁得仁，AMS求义得义，奥地利和德国也没什么文化隔阂，2019年圣诞前夜，蛇象相拥，共同迈向“A bright future”。
史记·AMS
傲气面对万重浪
热血像那红日光
胆似铁打骨如精钢
胸襟百千丈眼光万里长
我发奋图强
做好汉
AMS其实是一家非常“传统”的产品型公司，这一点与奥地利另外一家著名照明品牌Zumtobel及其旗下的Tridonic很相像，专注于技术和产品，专注于客户支持与服务，连经销网络都非常相像。
AMS(Austriamicrosystems)成立于1981年，是全球领先的高性能模拟集成电路(IC)设计及制造商。AMS拥有通信、工业和医疗、汽车及全面代工服务四个业务部门，专注于电源管理、传感器和传感器接口、便携式音频及汽车电子等业务领域。
以上是旧的公司介绍，
等到Alexander Everke出任CEO，画风就完全彻底的变了，传感传感，只要传感，“传感即生活”。
2016年后，公司介绍变成了：AMS半导体致力于为对小型化、集成化、精确性、高灵敏度以及低功耗具有极高要求的应用设计制造高性能传感器解决方案。
我们广泛的解决方案可在人类与技术之间提供无缝接口，从而将传感性能提高到一个新的水平。
主要产品包括面向移动、消费电子、通讯、工业、医疗和汽车市场的传感器解决方案、传感器IC、接口及相关软件。
Alexander Everke
德国人
电气工程与工商管理硕士学位
1991年，
担任西门子市场经理及总监;
1996年，
加入英飞凌任职销售副总裁;
2006年，
加入恩智浦担任英国业务总经理;
2016年，
正式接任AMS首席执行官。
在猛人Alexander Everke的带领下，AMS一路卖卖卖买买买，再加上智能手机普及和汽车智能化的潜在需求，聚焦于传感业务的AMS业务也一路涨涨涨，动辄季度60%/70%的涨幅，年复合增长目标甚至定为40%。
“现在的AMS，已经成长为移动光学传感领域的最佳供应商，是全球光传感解决方案的领导者。在传感器、光程和照明领域，AMS的领先地位无可动摇。我们拥有用于光学传感的高效率VCSEL技术;3D传感专业技术；结构光和飞行时间(ToF)技术;用于颜色识别、食品分析和医疗保健应用的光谱传感;用于移动、工业物联网、智能LED照明的颜色和光谱传感;高性能的面和线扫描CMOS图像传感器;用于医疗(内窥镜)和工业应用的NanEye微型摄像头技术等众多行业领先技术及产品。” Alexander Everke不愧是销售出身，用词特别讲究，不是“最佳”就是“领导者”，毫不谦虚。
传感传感，专注于传感。
“我们树立传感器解决方案全球领导者地位，在多传感器应用解决方案中提供传感器最佳性能。其中核心传感器包括光学、成像、环境和音频，在最小化集成方面，通过尺寸最小、成本最低、大容量的多传感器模块推动单芯片集成。”
“从销售数字来看，消费和通信领域占到艾迈斯半导体(ams)总销售的51%，预计未来会增加到60%，而汽车、工业与医疗市场占比会调整为40%。”这是2017年的业务数据和Alexander Everke对AMS未来发展的预期。
“越激进越好，越激进成长越快。”
这就是AMS，
一个为传感而生的企业，
这就是Alexander Everke，
一个俾斯麦式的铁血领导者。
AMS·产品矩阵
做个好汉子
每天要自强
热血男儿汉比太阳更光
让海天为我聚能量
去开天辟地为我理想去闯
3D传感，
目前适用于快速增长的 3D 传感领域的 3D 摄像头技术有：立体成像、飞行时间 (ToF) 传感和结构光。
音频，
艾迈斯半导体提供主动降噪 (ANC) 解决方案，，不仅具有高音频性能，同时集小尺寸、低系统成本和超低功耗于一体。艾迈斯半导体还为智能耳塞提供电源和通信接口，在充电器底座、耳机和手机之间实现配件同步充电和通信。
CMOS成像传感器，
艾迈斯半导体的 CMOS 成像传感器具有全局和滚动快门功能，兼具低噪声、高动态范围和高帧率。
环境传感器，
艾迈斯半导体提供一系列现成的环境传感器解决方案，在众多应用(包括家用控制器、家电、空气净化器、智能恒温器、汽车、智能手机和可穿戴设备)中监测空气质量、相对湿度和温度变化。
流量传感，
艾迈斯半导体的超声波流量转换器针对流量计应用，有助于静态流量计制造商(包括热表、水表和气表)降低系统成本、缩小产品尺寸并提高产品性能。
激光雷达，
LIDAR 是一种遥感技术，通过用激光照射目标并分析反射光来测量距离。
光传感器，
艾迈斯半导体提供业界最广泛的高性能、高灵敏度的数字分立式和集成模块式的光学传感器产品组合。
医疗与健康传感，
艾迈斯半导体的高性能传感器和传感器接口解决方案能在患者接收较小辐射剂量的情况下，提供更精密、更准确的诊断信息。
位置传感器，
艾迈斯半导体提供广泛的高性能的位置传感器，适用于工业、医疗、机器人、汽车和消费类应用。
电源管理，
艾迈斯半导体提供电源管理产品，用于便携式电池供电设备，如手机、便携式导航设备、个人媒体播放器和个人保健设备等。
高精度时间测量，
艾迈斯半导体提供标准的高性能的时间-数字转换器 (TDC) 系列产品，用于需要非常精确地测量时间间隔的应用。
传感器接口器件，
传感器接口 IC 使系统可从复杂传感器生成的输入信号中读出信息。
智能照明管理，
单芯片解决方案助力实现物联网连接以及智能照明和替换灯泡的精准控制。
无线传感器节点，
艾迈斯半导体的无线技术以其极高的性能、低功耗和电路板占用面积小而著称。
AMS·OSRAM
看碧波高壮
又看碧空广阔浩气扬
既是男儿当自强
昂步挺胸大家作栋梁
连篇累牍的介绍OSRAM和AMS的背景，就是想说明，这是两家完全不同文化和不同业务领域的公司。业务领域虽然不同，却有很强的互补性，这也是本次收购的意愿所在，但文化的不同很可怕，这意味着AMS出于挖掘本次收购价值的目的肢解OSRAM的可能性非常非常非常高。
没有以上的背景信息，即便有了下面的分析，也很难理解，通过上述背景信息的陈述，下面的内容就变得顺理成章了，能读到这里的不厌其烦的览阅者自己也可以对这一次并购之后的发展有一个大概的评估了。
蛇象根本就不是一类生物，很难并存，OSRAM品牌本身对AMS并没有特别的意义，很大可能上会随着照明业务的进一步剥离而被剥离，这是OSRAM的悲哀，像SYLVANIA一样，品牌价值被逐渐弱化。
而在具体业务上，参照2015年以后AMS的一路发展情况来看，聚焦和扩展核心业务，逐渐剥离非核心业务，哪些会保留哪些会剥离，我们不妨做个猜想。
AMS全球营运数据
OSRAM全球营运数据
以AMS志在必得雄心勃勃而来的态势，肯定不只是来当托管侠的，同所有的并购一样，首当其冲的就是“钱”与“人”的管理权调整，就是基础运营组织人员的重构。
AMS和OSRAM在区域非业务运营资源上有着高度的重叠性，再加上AMS如今风头正劲，信心爆棚，这就导致人事调整从一开始可能就会比较剧烈，缓进不是AMS现有领导班子的风格。
在业务和产品模块方面，内容的调整取决于AMS的发展目标。如果AMS的目标是以传感器为核心构建包含B端和C端产品业务的生态，OSRAM就是最好的互补，现有业务和产品模块将会得到保留;如果AMS的目标是以传感器为核心构建B端服务业务的生态，OSRAM的部分产品和业务模块将会很快被剥离，尤其是DI部分的内容，第一批受影响的将包括Clay Paky、ADB、Traxon和Fluence等，除非这些子品牌可以提供较好的营收，否则在AMS的进一步发展中都会逐渐边缘化，出售套现就变得更加有利，毕竟，收购OSRAM是下了真功夫大成本的。
长期以来，OSRAM都是通过OS和AM部分的盈利来带动DI部分的业务发展，这也是为什么OS和AM业务板块在OSRAM内部一直都很稳定，但DI的前身光源和灯具部分的业务却总是在不断的进行调整。
这是OSRAM出于自身发展需要而做的布局，但AMS有自己的发展策略，有自身的核心业务，不会也不需要顾忌OSRAM原有的发展策略和布局考量。AM和OS部分的客户与AMS是高度重叠的，但DI部分的客户却与AMS几乎没有交集，被AMS分拆出售套现反哺核心业务的可能性非常大。
OSRAM的DI部分业务包括：
工业应用照明;
商业建筑照明;
舞台娱乐照明。
即便有部分智能的元素以及支持照明厂家的中间件产品在里面，总体来说都是偏应用端的业务，与AMS的基因不相融。
OS部分的产品业务主要包括：
通用照明LED;
汽车、消费品和工业用LED;
发射器、激光与传感器。
一方面，同属于半导体产业，另一方面，可以向AMS提供更多的产能支持，并且可以结合照明LED与传感器提供组合化的产品服务，OS的部分使AMS产品业务扩展方面更具想象力。
发射、激光与传感器的部分大概率会被整合到AMS当前的体系当中，LED封装业务得以完整保留。
AM的部分主要就是车灯，不管是前装还是后装，不管是大灯还是小灯，虽然没有跳出照明的范畴，但和通用照明相比属于完全不同的业务形态。
OSRAM在车灯领域一直处于世界第一的领先位置，有着极其优质的客户群体，这才是AMS除了OSRAM自身所具有的价值以外最关注的内容，不是车灯，是车灯的客户群体。
也正因为车灯业务形态的特殊性，可以完美的与传感器相融，向客户提供更完善的组合性服务，所以AM的部分不仅会完整保留，并且会进一步得到加强。
祝福·感伤
用我百点热
耀出千分光
做个好汉子
热血热肠热
比太阳更光
“AMS的业务倾斜是消费和通讯，而且会进一步得到加强。”这是在2017年时的论断，如今AMS收购了OSRAM，必然会充分挖掘OSRAM的业务资源，在汽车、工业和医疗领域充分扩展自己的影响力。
对AMS来说，这是绝对不会蚀本的买卖，不仅仅可以通过挖掘OSRAM的业务资源嫁接传感器业务服务，更可以通过逐步剥离OSRAM的照明相关业务附送OSRAM的品牌资源进行利润反哺。
光一个LEDVANCE就提现5亿欧元，还附带1亿欧元的专利许可款项，剩下的可都是OSRAM最优质最有竞争力的部分，即便是为了聚焦服务业务而做剥离，提现个十亿二十亿欧元应该是没有问题的。
只是，有些感伤，以OSRAM品牌来运营的内容应该只会收缩，不太可能有继续扩张的机会，AMS不是SIEMENS，OSRAM不太可能有机会以一个完整的身份再次转身。
28岁风华正茂血气方刚年轻有为的AMS半强迫半诱惑的迎娶了100岁风韵犹存家大业大资产丰足的OSRAM，和爱情无关。
在此之前，OSRAM其实已经很努力的调整自身在往类似Google Alpha的管理结构方向走，大体框架已经有了，只是还没有最终成型。
AMS本身是以高端制造与定制服务立命的，从2016年起专注于传感器赛道，适逢智能手机蓬勃发展与物联网兴起，可谓天命加身，集天时(智能手机保有量屡创新高)、地利(高端制造+高性能传感器)与人和(传感器被认为是“万物之眼”)，黄袍加身，一步登天。
的“激进”在两个事情上表现的淋漓尽致，一个是从原有服务形态转型为专注传感器业务，一个就体现在收购OSRAM这件事上，即便一标不中，换个马甲立刻就重新杀回来，连个喘息都不需要。
一个处于强势高歌猛进却始终局限于专业而细分领域服务的企业主导了场面，一个处于疲态有些保守但却有足够品牌、技术、产品、市场和业务底蕴的企业选择了顺从，注定会从管理和发展策略上形成冲突。
AMS第一时间要面对的就是OSRAM的下滑趋势，以AMS自身的资历和实力，未必拖得动OSRAM，由此开始会导致一连串的动作，OSRAM的处境就会非常尴尬。
百年一梦，复归星尘。
祝福AMS，也祝福OSRAM，在这样一个一切都在发生剧烈碰撞和变革的时代，可以携手走进未来，Light the future bright。
无论是谁成就谁，
都是历史的宿命。
粤公网安备 44010602001351号