中国的半导体照明，经过近二十年的发展，率先形成了有中国特色的产业路线，可以豪迈地说：我们已经从跟跑到并跑，甚至在诸多关键领域可以领跑了！为何会取得如此骄人的成绩？作为亲历者抑或见证者，可归纳为十个罕见：
罕见一，从上而下作决策。
时间可穿越到2003年的6月份，当时“非典”刚过，LED白光“春光初现”。时任科技部高新司的李健司长，闻之则喜，当机立断。在他的主导下，成立了国家半导体照明工程领导小组，由工信部等几个部委一起参加，下设办公室，吴玲女士为主任，全国多地纷纷响应建立了相应机构，并在上海，厦门等地设立了产业化基地，其决策之果断，速度之迅捷，这是十分罕见的。
罕见二，举国之力办大事。
当时LED还在“婴儿期”，即亮度还不够。但我们就是胆大敢试，而且从路灯开始。这在当时全球范围内都是闻所未闻，由发改委力推的“十城万盏”就在全国示范开了。广东省更是积极“冒进”，限时限量换装LED灯，作为考核的硬指标。厦门当然不甘落后，连景观照明都应运而生了。这对当时LED企业是莫大的鼓舞！这头产品虽为成熟，那头却给呈现机会，三安等不就是这样成长起来的吗？以至2008的北京奥运，2010的上海世博不就推向高潮了吗？像这样的力度，确实令人叹为观止，这是十分罕见的。
罕见三，独辟第三路线。
有人说，LED蓝光发明人，中村修二等三人获诺贝尔奖，中国人立了大功。真正把LED推进照明领域，我们是做得最快最有成效的。让世人相信，包括“诺奖”的决策者。美国在奥巴马任总统期间，推进过数个城市。日本是在遭遇311“东日本大地震”后的重建时，才大范围地选用LED球泡灯。其时的LED光源，主要是来自于两种技术，一是日本为代表蓝宝石衬底，二是美国为代表的碳化硅。时势造英雄，江西南昌大学江风益老师，独辟出第三条技术路线，发明了硅基蓝光，其技术走在了世界前列。并与王敏等创办了晶能公司，将其技术产业化。其后江老师团队又在硅基黄光、绿光、红光、金黄光等取得了一系列突破。闻讯后诺奖得主中村先生，索取样品进行测试比对，确认为国际领先，亲自推荐江老师获国际LED大奖，这在半导体史上是十分罕见的。
罕见四，行业联手抓引导。
当LED刚兴起时，国家半导体照明工程研发及产业联盟（CSA）顺势成立，受科技部委托，主管了“863”LED项目的考核工作。中国照明学会和中国照明电器协会等相关组织，对推进半导体照明做了积极地引导。在这当时，如没有高瞻远瞩是万万做不到的，要知道当时的节能灯正火着呢？要让LED当主角，这不是革传统照明的命吗？如不是CSA和全国行业协(学)会的力推，其半导体照明不会来得那么快和那么及时，这在照明史上是十分罕见的。
罕见五，敢闯世界蛇吞象。
随着中国LED厂商的崛起，国际照明大厂眼见大势不再，纷纷择路而撤。GE照明卖了，飞利浦的厂名了改成了昕若飞，欧司朗拆分出朗德万斯，这就给中企提供了并购的机会。身在中山看世界，木林森公司的创始人孙清焕，他的一个目标，就是为全球大众提供好灯。机不可失，时不再来，他们积极筹划，精准出击，终于击败了同场竞争对手，上演了照明界一场“蛇吞象”的大戏。2017年3月妥妥地把朗德万斯拿下了，在国内外业界引起震动。众所周知，我们现在海外最缺的是什么？一是被区域认可的品牌，二是国际市场的通道。如今四年过去了，朗德万斯国际上的影响力愈来愈大，中国制造，全球卖货，已成为了一种木林森现象。这在照明界绝无仅有，是十分罕见的。
罕见六，群雄争霸抢上市。
自从2011年1月13日深圳的雷曼率先上市后，相关LED公司纷纷“揭竿而起”，做芯片的，做封装的，做设备的，做工程的，做电源的，做IC驱动芯片的，甚至做代工的都上市了。有的直接上，有的转个弯上。想上又上不了的，就会选择被上市。不上不知道，一上吓一跳。手中有钱，竞争便有了底气，且中标可能性会放大。不争的事实是，行业排名起了变化，发展的速度也大相径庭。正可谓：舍不得“孩子套不住狼”。据不完统计，相关半导体照明企业上市公司，该有五六十家了吧，这在全球范围内是十分罕见的。
罕见七，产学研携手攻关。
我国有一个很独特的做法，就是产学研联合攻关，在这半导体照明行业尤为盛行，申报国家项目，往往是企业、学校、研究院组成团组，联合攻关。我们LED芯片、封装为何会进步得那么快？这与科技部、工信部、教育部、发改委的项目指南有关。项目申报成功，除了国家部份，地方还会有相应补贴，这对整个行业的技术创新是莫大的鞭策和推动。这种坚持多年，一以贯之的政策是十分罕见的。
罕见八，锐意创新勇突破。
在半导体照明业界，我算是一个老兵了，卖了二十多年的芯片，很难得听说LED涨价的。股票市场还有涨有跌，但LED呢，跌跌不休。先是日本人牛，价格高高在上。后来美国人也牛，价格坚挺上翘。再后来台湾跟着牛，价格也标的甚高。不知道哪一天，大陆企业一下子起来了，小数点立刻往前移一位。凭什么？大胆务实，敢于在材料上突破
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