阳光照明2020营收超48亿元,毛利率34.40%,创历史新高!

2021/4/21 10:39:52 作者: 来源:古镇灯饰报
摘要:2020年,面对新冠肺炎疫情的对全球市场的严重冲击和异常复杂的国际形势。中国照明行业出口逆势增长,出口总额达 526 亿美元,同比增长达 15.7%。

2020年,面对新冠肺炎疫情的对全球市场的严重冲击和异常复杂的国际形势。中国照明行业出口逆势增长,出口总额达 526 亿美元,同比增长达 15.7%。

作为国内照明产品出口前三的企业,这位“45岁”的照明“老将”2020年紧随照明行业的转变步伐,让不平凡的一年,成为具有特殊意义的一年。

营收48.2亿元!净利率达10.1%

自2020年2月12日复工以来,阳光照明及上虞生产基地在防控疫情的同时,各制造部及时恢复生产,开足马力,先后打造“照明直播节”、推出“灵睿智能灯泡”、推出“Mini便携紫外杀菌灯”、推出“2.0时代无主灯”、联合天猫精灵首发推出“阳光照明护眼台灯”……抢时间扩市场。

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从2021年4月20日发布的2020年度业绩报告来看,报告期内,阳光照明2020年实现营业总收入48.2亿,实现归母净利润4.8亿,公司毛利率为34.4%,同比提高2.1个百分点,净利率为10.1%,同比提高0.7个百分点。

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阳光照明表示,报告期,公司对部分产品和客户进行了优化,并对公司原材料采购价格实施了有效管控,有效提升了公司整体毛利率水平。公司在克服了人民币升值的不利影响后,超额完成了年初制定的净利润目标。

灯具占比逐年提升

45年的时间,如今的阳光照明由一个灯泡厂,一步步壮大为国内照明制造大厂,拥有浙江上虞、江西余江、福建厦门、安徽金寨四大生产基地。发展至目前,资料显示,阳光照明已达到了5亿盏LED光源和1亿套LED灯具的年生产能力。

回顾2020年,在阳光照明过去一年所举办的各项活动,如3月18日在上虞举行五金渠道的“亮出你的美”直播会;3月22日,阳光照明在中山新展厅举行“献给不一样的你”春季新品发布直播会,参与门店超过千家,订单超2000万;4月10日,阳光照明通过阳光都市风格店招商直播会进行招商;4月15日,阳光照明举行春季家居订货直播答谢会;4月28日,举行“阳光照明全民直播节”启动大会……在业界掀起一番阳光都市风热潮。

从数据上分析,值得注意的是,阳光照明在产品结构方面,产品线已经涵盖到以LED为主的家居照明、商业照明、户外照明、电工电器及智能照明五大领域。从2020年报披露的业务结构看,阳光照明2020年LED光源产品收入 16.50 亿元,同比下降 28.51%,销量2.67亿只(套),同比下降 12.43%;LED 灯具产品收入 28.68 亿元,同比增长 8.34%,销量 0.93 亿只(套),同比增长 3.59%。

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具体来看,阳光照明2020年灯具业务占比达到 59%,已经形成了筒灯、平板灯、吸顶灯、支架灯、三防灯等主力灯具品类。可见,阳光照明灯具占比逐年提升。

六大工作加速“蝶变”

作为国内老牌照明企业,阳光照明紧随照明行业的转变步伐,越来越重视自主品牌和自主产品的拓展,目前自主品牌的收入占比正在持续提升,从 2019 年的29%提升至2020 年的40%。海外市场通过自主品牌“Energetic”、 “Nordlux”、“MEGAMAN”等品牌建设,依托美国、比利时、德国、法国、澳大利亚、丹麦等销售公司,拓展零售和工程业务。

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针对2021年,阳光照明表示,2021年公司经营计划为营业收入50.00亿元,营业成本33.00亿元,费用合计为12.00亿元,归属于上市公司股东的净利润为 5.00 亿元。

为实现 2021 年经营目标,公司管理层一方面要落实董事会指定的年度经营目标,另一方面也要注重经营质量目标的要求,实现公司健康、可持续地发展。

1、加快产品创新。公司将加大创新的投入,包括从产品设计创新、材料创新、智能化创新,最终将照明融入万物互联的综合应用系统。同时,结合外部创新资金和创新能力,实现借力和整合的效果。

2、注重市场模式创新。国内市场要持续品牌投入,终端形象升级,以家居流通、商用户外、电工电器全渠道并进战略,尽快扩大市场份额。海外公司通过自主品牌的团队力量加强和并购整合两种模式加快品牌业务建设。

3、加强成本管控。公司将继续推进最优成本模型的建立,对采购材料成本最低标杆、技术设计成本最低标杆、生产定额成本最低标杆、管理成本最低标杆做出分析,通过内部竞争对比增强每个团队的成本危机意识,使成本控制成为每个团队的基本意志和能力。

4、加强风险控制力度。公司已完成组织架构的调整,将营销中心和生产制造中心进行了专业化分工,使各营销团队的负责人能更专注于开拓市场。经过一段时间的团队内部磨合,建立和完善以客户为中心的导向,建立畅通的、有效的衔接机制,有效控制内部经营风险。

5、加强人力资源建设。为落实公司的战略规划和向自主产品、自主市场、自主品牌发展的人才要求,公司将通过内培外引的方式,从职能、市场、技术和制造四个维度,逐步建立和培养适合公司健康发展,敢于挑战和能够领先于行业的各级人才梯队,支持公司战略目标的有效达成。

6、继续推进信息化。集团及各下属单位成功实施了以 SAP、ERP 为核心的项目群的升级改造,更深入的融合了业务流程并且大大提升了业财一体化的能力。2021 年公司将会在“充分利用信息系统数据发掘和提升业务管理、智能制造样板工厂、内销业务流程再提升”等几方面继续发力,更好地支持和促进公司业务在新规划的指引下高质量的发展。


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