品牌的增值，解码隐形电源冠军的核心竞争力

赫尔曼·西蒙曾创造性地提出“隐形冠军”（Hidden Champion）的概念。他认为，隐形冠军既不完全奉行“客户至上”原则，也不一味地追求技术。它们将市场和技术视为两个同等重要的驱动力。

众所周知，中国台湾企业中有不少“隐形冠军”，它们在全球重要细分市场中具有举足轻重的地位，但因没上市或行事低调而不为大众所熟悉。而明纬作为全球标准电源领域的“隐形冠军”，其成功崛起的原因，让许多企业研究者都有兴趣一窥究竟。

作为全球标准电源领域的中坚力量，创新驱动企业高质量发展是明纬一直以来都在坚持的原则，“向善力”是企业最珍贵的资产。在过去40年里，明纬形成了品牌所特有的七种力与九个字，不断驱策它勇猛前行：

坚持的力量：目光长远，与人为善，绝不短视近利。

产品的力量：坚持最佳性价比，使产品在市场中脱颖而出。

深耕的力量：讲求踏实，坚持一步一个脚印往前走的精神；

品牌的力量：提升产品价值，筑牢永续发展的根基。

经销力：明纬管理经销商的方法跟策略非常有效，竞争对手最缺乏这种绵密而富于竞争力的销售渠道。

包容力：领导人林国栋的人格魅力。

技术力：产品技术力强，以品质取胜。

而给人最深感受的，则是九个字：静水深流+路遥知马力。

当下，明纬企业核心竞争力大幅度增强，在LED电源市场中实现了自主品牌持续向上发展势头。在采访中，明纬(广州)电子有限公司总经理王嘉豪谈到，“明纬的核心竞争力一共涉及到5大方面，包括品牌、 通路、电脑化、创新以及全球认证。”

面对全球电源市场激烈的竞争，许多国际大厂不断调整市场发展策略，明纬亦不例外。一直以来，明纬靠着自有品牌“MEAN WELL”强攻细分电源领域，创造出每年节节攀升的营收。

王嘉豪告诉记者，“明纬99%营收来自标准电源，并没有去做任何贴牌，是以自有品牌为主要经营策略的电源厂商。我们持续深耕品牌影响力，在业界心目中建立起强大的品牌效应。”

同心者同行，同行者同赢。相关数据显示，明纬在全球有200多家经销伙伴，他们能够触及到市场的任何角落，能够很好的起到打开市场知名度和建立强大的销售网络。在采访中，王嘉豪说到，“信赖伙伴的力量，不仅仅局限在经销商，也包含了我们的供应商、协力厂以及公司内部员工。风雨40年明纬一直坚守初心，秉承共同发展的思路，才能够走到现在。未来，还会有多越来越多的新伙伴加入进来。所以说，信赖伙伴的力量由始至终贯穿了整个明纬的发展历程，而且会一起一直延续下去。”

建立计算机管理系统。明纬在创业早期，就建立完成了计算机管理系统。从管理库存的MRP（物料需求规划），接着又延伸到ERP（企业资源规划），使明纬迈向全面计算机化，为接下来几十年的成功奠定了基础。明纬（广州）电子有限公司业务副总任翔说到，“包括全球的经销商都能随时针对产品进行线上下单和查询，经销商之间的合作很多都是通过网络来实现的，计算机管理系统让所有的合作伙伴都可以方便管理进出项目。

领先的创新力保证了品牌的持续生命力。在同质化严重的国内市场，强大的新品研发力，成为明纬强有力的品牌竞争力。“明纬会结合整个的市场应用和客户需求，以及产业发展前景，每年持续推出各种的高性价比产品，来满足现有以及将来的市场的需求。”任翔告诉记者。

作为标准电源领域的领导品牌，明纬获得了一系列的专业且权威的产品认证和质量认证，权威的品牌认证一定程度上肯定了企业的付出与努力，促进企业稳健发展。在采访中，王嘉豪说到，“明纬是属于全球性销售的产品，所以所有的新产品在上市之前都会先取得主要经济体的各项安全认证，能够快速方便的打开销售局面，确保产品的品质能够符合相应的国际要求。”

40年来，明纬砥砺前行的发展之路，看似波澜不惊，实则积势于点滴，稳胜制敌。