12月1日，昕诺飞（Signify）宣布对其业务部门进行重大重组，在全球范围内推动组织架构调整。据了解，昕诺飞表示：“为了更好地聚焦客户需求，更快地应对市场变化，我们在全球范围内进一步推动组织架构调整，以适应瞬息万变的世界变化。本次调整从2024年1月1日起生效。”
此消息一出引起行业广泛关注：
1）时代的进步推动着企业前进（时代的浪潮里任何一家企业都不可避免） 2）人员的流动、市场的影响 ......
对此我们采访了行业相关人士，对于国际照明龙头企业此举如何看？
光亚照明研究院常务副院长兼首席研究员、高级工程师 温其东： 国际照明巨头的转型和调整，是顺应时势的动作，并不意味其已经完全失去了技术、渠道、专利、理念和品牌方面的优势。而是在日趋激烈的竞争中，这种优势比之传统照明时代已不再显著，而且已经深刻地影响到其自身的盈利模式，而寻求在照明产业发展到现如今存量竞争零和博弈的新阶段重新占据有利位置。在这一点认知上，我们不可妄自菲薄，亦不可夜郎自大。 中山市半导体照明行业协会秘书长 涂巧玲： 企业的生存是以盈利为目的，对于不盈利（或者达不到盈利预期）的部门进行调整是很正常的事情，只是头部企业调整溅起的水花大一点。 飞利浦从业十多年老兵 童敏： 当下昕诺飞的组织架构调整是符合主流发展要求的。从大规律来讲，在市场不好业绩下滑的情况下，需要作出明智的发展决定。自1991年进入飞利浦后，经历了N次大调整 ，而百年老店能发展到今日是有一定道理的。从原先的破产危机、剥离多部门、多起收购等波折起伏，昕诺飞身上是传承着强大的“应变”基因的。再者，飞利浦在亚洲最高管理层组成是由荷兰和业务最大区的人员组成，原来是台湾，香港和新加坡，后来中国大陆崛起后，增加了大陆护照外派到照明亚太区管理层任职。但是在LED时代，中国作为全球LED大国后，决策权反而不是中国人掌控。所以从管理层角度来看，中国市场区管理本土化很有必要。不过这次改组，不止中国，更是全球的。对昕诺飞中国来说，是正面的。
昕诺飞此次全球组织架构调整详情如下：
四大垂直业务调整
官方公告称，公司正在调整其组织结构，以提高“以客户为中心”的能力，提高执行效率，并降低结构成本，将围绕四大垂直业务进行组织架构调整，以支持公司在持续的市场波动和不确定性面前的业绩。其中三个业务将专注于客户：专业、OEM和消费者；第四个业务将致力于传统照明技术。
昕诺飞目前部门改编如下： ● 专业业务将为专业领域的客户提供LED灯具、互联照明系统和服务。 ● 消费者业务将向消费者细分市场的客户提供LED灯、灯具和连接产品，包括飞利浦Hue和WiZ。 ● OEM业务将为该行业提供照明组件。 ● 常规业务将提供特殊照明、数字投影、传统灯具和灯具电子产品。
“这些变化已于2023年第四季度开始实施，将持续到2024年，其中大部分将在2024年第二季度实现，预计每年可节省超过2亿欧元。”昕诺飞表示。
而且，端到端的Genlyte和库柏照明解决方案(CLS)业务部门将在专业业务类别中保持独立性。
大中华区六大调整 尤其作为此次全球组织架构变革的一部分，昕诺飞大中华区组织架构将进行六大调整：
1、以客户为轴心整合商业渠道：专业经销和专业工程渠道将合并为专业照明业务；零售和电商渠道将合并为消费照明业务；OEM渠道将整合至全球运营架构； 2、专业照明和消费照明业务部门内成立本地产品中心； 3、在大中华区建立端到端的供应链管理； 4、磊飞LiteMagic将纳入大中华区专业照明业务； 5、专业照明和消费照明业务部门将拥有各自的运营管理、质量及客户服务、市场营销职能； 6、设立公司战略、整合传播和政府及公共事务团队，确保公司相关事务和决策的有效执行。
据悉，昕诺飞此次组织架构调整将影响到其在东北亚区商务部门多个岗位，包括销售市场以及相关支持部门。各部门负责人将在2023年12月上旬与受影响的员工分别进行沟通。这是一个非常艰难的决定，尤其是对于那些即将受到影响的员工。
正如中国人民大学教授彭剑锋所言，企业需要适应复杂多变的不确定环境，要提升穿越经济周期的生存能力，需要进行认知与思维的革命。而这次昕诺飞的大调整正是顺势而为，进行的一场自我革新之路，也是走长期主义的必由之路。而接下来的路就看昕诺飞如何突破桎梏实现质的飞跃，且静待其变！
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