明纬视员工如伙伴 创造未来成长动力

　　有一种企业，它的社会知名度不高、却在特定领域中名列世界前茅，德国管理学教授赫尔曼·西蒙称它们为隐形冠军，台湾则叫做中坚企业，专注于标准交换式电源供应器的明纬，就是其中之一。

　　标准交换式电源供应器 全球第一品牌

　　明纬以自有品牌MEAN WELL营销全球，许多工业生产设备如射出成形机、雷射雕刻机，或大型场馆或运动赛事所使用的显示屏幕、各类LED照明设备等，都是透过明纬的产品来供电。根据调研机构Micro-Tech Consultant(MTC)的报告，明纬在2014年全球交换式电源供应器市场上排名第8，然而从业务型态来看，前7家业者皆为ODM或OEM厂商，换句话说，若单就自有品牌来比较，明纬在标准电源领域中是全球第一品牌。

　　这样的好成绩，让明纬从162家企业中脱颖而出，入选为经济部2015第3届潜力中坚企业，即便近年来台湾电子业面临全球不景气的冲击，明纬仍不受影响，从2010年至今，平均每年营收成长15%。

　　“因为我们锁定在工业用电源市场，应用涵盖面广、产品多样化、且通路遍布全球，比较不容易受到单一产业大起大落的影响。”明纬业务部协理郑志得清楚点出维持成长动能的关键。

　　以共利为核心 视员工如伙伴

　　不过，相比于应用、产品、通路所形成的产业优势，明纬集团总裁林国栋认为真正的核心要素还是人，员工才是帮助明纬打下现在这股好成绩的基础。

明纬集团总裁林国栋

　　“对我来说，员工是最重要也最长远的伙伴，”林国栋的语调充满感性，他说，明纬当初成立时，之所以会用MEAN WELL作为英文命名，就是希望企业经营要心怀善意，凡事以共利为出发点。

　　因为这股共利的精神，所以明纬与员工为合作伙伴而不只是单纯的雇佣关系，也因为是伙伴，所以明纬希望为员工提供充分发挥的舞台，让他们可以在对的职位上做对的事，而适才适所的做法就是部门轮调，“一般人要在公司任职一段时间后，才可能有机会轮调不同部门，明纬却让员工在新人阶段就有体验的机会。”明纬总经理室集团行政协理洪燕鳯说。

　　部门轮调体验 让人才适材适所

　　刚踏入职场的社会新鲜人，往往不清楚自己适合什么样的职务，很多企业没有考量到这一点，在面试新鲜人时，就已经确定他要就任的职位或部门，等新鲜人工作一段时间后，才发现自身不适合这样的职务，这对企业与员工来说都是一种浪费。

　　因此，明纬针对社会新鲜人规划了为期3个月的实习培育期，在这段期间，新人将被派往研发、工程、制造、业务、产品等不同部门，由各部门主管负责带领新人认识部门同事与工作内容，3个月期间，随时观察新人合适的职位，再依其兴趣与能力分派到适合的部门。

　　这种让新人亲身经历后再做决定的方式，虽然要投入比较高的成本，却能真正做到将对的人放在对的职位上，「这段期间除了学到很多东西，对日后的工作也很有帮助，尤其在进行跨部门沟通协调的时候，因为有过这段接触其他部门的经验而变得容易许多，」经历过新人实习培育期的郑志得，回想初进明纬的那3个月，眼神仍是充满感谢。

　　至于中高阶主管，同样也是透过部门轮调的方式，培养未来独当一面的能力，洪燕鳯指出，与新人实习培育计划不同的是，明纬会给予中高阶主管明确的任务与绩效目标，部门轮调范围也扩大到海外各据点，透过海外历练开拓视野，同时传承明纬核心价值。

　　寻找小野雁 飞向全球市场

　　明纬视员工为伙伴的态度，不只展现在人才培育制度上，更包含员工的家庭，“他们每一个人的另一半我都认识”，林国栋边笑边指着现场几位高阶主管。

　　明纬在举办各种大大小小公益活动时，经常鼓励员工携家带眷参与，这种将员工家属视为明纬一份子的态度，让大多数员工融入明纬的文化后便不再流动，这也使得专业技术得以不断传承与创新。

　　“我到明纬服务已经7~8年了，这种年资在一般企业应该算得上是资深员工，但在明纬却很资浅，身边很多同事都已经待了10几年以上，”明纬企划部营销经理陈莉娟说，如果企业的工作环境与福利不够好，只怕人员流动率不会这么低，这也难怪明纬在报名台北市2014第4届幸福企业奖时，首次参赛就取得2星级企业的殊荣。

　　展望未来，明纬将持续深耕既有产品线、扩大进军海外市场，为了实现这个目标，必须注入新血推动内部继续成长，因此，明纬成立野雁计划，希望延揽更多有能力、理想、与企图心的年轻世代。

　　“就像雁子南飞时，总会有一只带队领军，我们希望找到一群愿意承担责任的小野雁。”林国栋说，欢迎具备专业背景、外语能力、在地文化适应力的年轻族群加入明纬，他相信在明纬完整的专业与实务训练下，这群小野雁将具备全球化视野与问题解决能力，成为未来领导人才，带领着明纬飞向全球市场。